Renata Cosby

Die Konferenz zur Nachhaltigkeit behandelte in nur einem Tag eine grosse Anzahl von Themen. Wie erfolgreich war für Sie der Anlass?

Die Konferenz war meiner Ansicht nach ein voller Erfolg. Erstens nahmen neben der ETH Zürich einige der international besten Universitäten wie Yale, Harvard, Berkeley und Stanford, teil, was einen direkten Vergleich der eigenen Anstrengungen für eine nachhaltige Entwicklung des Campus mit den Projekten im Ausland erlaubte.

Zweitens ist ein gewisses commitment entstanden, in Zukunft gemeinsam am Thema Nachhaltigkeit zu arbeiten und es sind konkrete Arbeitsbereiche identifiziert worden. Das ist sicherlich eine sehr gute Grundlage für den Aufbau eines internationalen Netzwerks, was ja das eigentliche Ziel der Konferenz war. Eines der Ziele ist nun, einen Globalen Campus Sustainability Standard (GCSS) zu erarbeiten.

Die Konferenz präsentierte die besten Studien und Projekte zum nachhaltigen Campus. Welche Studie/welches Projekt hat am meisten Chancen auf eine Umsetzung?

Es war eindrücklich zu sehen, dass die meisten Universitäten bereits in der Umsetzung sind. Die Aktivitäten sind sehr unterschiedlich und reichen von Programmen zur Bewusstseinsbildung bis hin zu handfesten Energiekonzepten wie beispielsweise bei uns an der ETH Zürich für Science City, das ab nächstem Jahr umgesetzt wird.

Generell, welche sind die schwierigsten Probleme, die bei der Ausführung eines nachhaltigen Campus auftreten?

Das schwierigste ist das Konzipieren und Umsetzen einer integrierten Strategie. Wir versuchen dies in Science City, in dem wir die ökologischen, ökonomischen und sozialen Aspekte in parallelen Themenblöcken bearbeiten und Lösungen suchen für Verkehr, Energie und Umwelt, dabei aber auch den Lebensraum, die Begegnungs- und Umgebungsgestaltung sowie nachhaltige Finanzierungsmodelle entwickeln. Das ist ein extrem aufwändiger Prozess, in den mehr als 500 Personen involviert sind, die aktiv an verschiedenen Elementen arbeiten. Diesen Prozess zu koordinieren und vor allem dafür zu sorgen, dass nicht nur Papier entsteht, sondern von Anfang an auch in der Praxis umsetzbare Konzepte geschaffen werden, ist anspruchsvoll.

Was wird konkret getan, um diese Probleme zu lösen?

Die Universitäten haben unterschiedliche Vorgehensweisen. Harvard hat beispielsweise ein Team von fast 20 Personen, das sich nur mit der "Harvard Green Campus Initiative" beschäftigt. An der ETH Zürich verfolgen wir hingegen eine föderalistische Strategie, indem verschiedenste Personen aus sehr unterschiedlichen Bereichen an den thematischen Schwerpunkten arbeiten: So werden beispielsweise Analysen zur Mobilität und zum öffentlichen Verkehr durch das Institut für Verkehrstechnik und Transportsysteme (IVT) gemacht, das hervorragende neue Energiekonzept wurde unter Federführung von ETH Immobilien erarbeitet und die Nutzungsstrategie wird durch die Projektleitung Science City umgesetzt.