Beat Louis

Seit sich die ETH ein neues Lohnsystem gegeben hat, weht ein frischer Hauch von Führungskultur durch die Hallen des Poly. Denn mit dem Prinzip des Leistungslohns wurde auch ein obligatorisches Personalgespräch eingeführt. Vorgesetzte, wohl meistens die Professorinnen und Professoren, unterhalten sich einmal pro Jahr mit ihren Mitarbeitenden über deren Leistungen, Fortschritte und Ziele. Bestimmt gibt es Institute und Lehrstühle, wo das schon bisher üblich war. Ich vermute aber, dass die meisten Angehörigen der ETH hier Neuland betreten – das gelobte Land.

Denn wenn sich das Personalgespräch wie in der Wegleitung vorgesehen nicht nur darum dreht, den Lohn der Mitarbeitenden festzulegen, birgt es fantastische Chancen. Endlich wird an der ETH nicht mehr nur über Wissenschaft diskutiert, sondern auch darüber, ob sich der Mensch hinter dem Forschungsprojekt in seiner Stelle wohl fühlt, ob er Probleme mit Kollegen hat, wie er oder sie sich weiter entwickeln möchte. Ich prophezeie: wenn dem Gespräch genügend Zeit eingeräumt wird, wenn sich beide Gesprächspartner gut darauf vorbereiten, dann wird bald niemand mehr darauf verzichten wollen. Und vielleicht von sich aus ein zweites Gespräch pro Jahr vereinbaren?

Ein Blick über den Tellerrand zeigt: die Kultur des Austausches zwischen Chefs und Personal wird andernorts noch mehr gepflegt. Meine Partnerin etwa arbeitet in einem Betrieb, wo man nicht nur regelmässige Personalgespräche kennt. Es gibt dort auch einen Wochenrapport, bei dem das Team sich austauscht – natürlich über laufende Projekte und das tägliche Business, aber auch schwelende Unstimmigkeiten im Team können angesprochen werden. Fast schon eine Selbstverständlichkeit ist hier auch die so genannte Supervision. Geleitet von einer externen Fachperson, werden Konflikte, das Arbeitsklima und Herausforderungen diskutiert.

Zu viel soziales Trallalla für die Akademie? Zu viel Zeit, die der Forschung abgeht? Ich jedenfalls bin sehr froh darüber, dass ich mit meinem Doktoratsbetreuer auch über Dinge jenseits der Wissenschaft diskutieren kann. Darum mein Vorschlag: das Personalgespräch sollte auch für Doktorierende eingeführt werden.

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