(nst) Proppenvoll war der grosse Hörsaal G3 im Chemiegebäude HCI und sogar das Schweizer Fernsehen war live dabei, als am Montagabend die erste Prämierungsrunde des Businessplan-Wettbewerbs Venture 2002 über die Bühne ging. – Grosses Interesse also für einen Wettbewerb um die bestechendste Geschäftsidee, den die ETH und das Beratungsunternehmen McKinsey zum dritten Mal durchführen und der noch gar nicht entschieden ist, sondern erst in die Zwischenrunde geht.

Dass jedoch viel gewonnen ist, wenn einem unternehmerische Schwergewichte wie Urs Fischer (CEO von Ascom), Franz Humer (CEO von Roche) oder McKinsey-Schweiz-Chef Thomas Knecht ihr aufmunterndes "Weiter so!" mit in die mitunter steinige Start-up-Phase geben, war den Gesichtern der Vertreter und Vertreterinnen der zehn ausgezeichneten Teams anzusehen. Angetreten waren 207, sage und schreibe 73 Prozent mehr als im Jahr 2000. Zurückzuführen ist dies auch auf eine diesmal breiter gestaltete Ausschreibung, insbesondere in der Romandie und auch ausserhalb der Hochschulen.

An den eingereichten Venture-Ideen lasse sich die Stimmung im wirtschaftlichen Umfeld gut ablesen, so Thomas Knecht. Dieser Jahrgang zeige einen deutlichen Rückgang bei E-Business-Projekten, ein Viertel machten inzwischen Dienstleistungsprojekte aus, der Biotech-Bereich mittlerweile acht Prozent - was die Vitalität der Schweizer "Szene" widerspiegle. Albert Waldvogel, an der ETH verantwortlich für die Strategischen Erfolgspositionen (SEP), brachte dieses Kapital auf den Punkt, und zwar mit einem leicht abgewandelten Bonmot des ehemaligen französischen Präsidenten Valéry Giscard d'Estaing: "La Suisse n'a pas de pétrole, mais elle a des idées."

Bio- und Gentechnologie – das Thema dominiert auch bei den Gewinnern der ersten Runde. "BeadScreen" nennt sich zum Beispiel ist eine an der ETH Zürich erfundene Technologie zur unkomplizierten DNA-Sequenzierung.

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