Am 1. Januar ist aus dem Personalausschuss der ETH Zürich die Personalkommission (PeKo) geworden. Was bedeutet das für die Hochschule? Was hat sich verändert?

Olaf Kübler: Hier gibt es sicher die Optik aus der Sicht des Personals, und es gibt natürlich die Optik der Schulleitung. Ich glaube, es ist wichtig zu sagen, dass die Mitwirkung an der Schule eine gute, stabile Tradition hat und dass es so weiter gehen soll. Deswegen denke ich, dass sich vom Funktionieren der ETH her nichts ändert, wenn die „Verfassung" etwas anders wird, wenn also der Personalausschuss zur Personalkommission wird. Das Ganze wird natürlich sehr viel besser rechtlich abgesichert und formalisiert. Von daher ist es sicher ein Markstein.

Brigitte von Känel: Dem kann ich beipflichten. Ich denke, eine wichtige Änderung ist, dass wir jetzt das Wahlreglement selbst gestalten können, dass wir nicht mehr auf die äusserst komplizierten Vorgaben der Bundesverwaltung fixiert sind. Jetzt können wir echte Wahlen durchführen.

Welche Stellung nimmt die Peko an der Schule ein?

Kübler: Wiederum von den Aufgaben her gesehen, auch von der Art und Weise, wie sie die Sorgen, die Interessen und die Gedanken des Personals in das Leben der ETH Zürich einbringt, hoffe ich, dass sich an der guten Zusammenarbeit mit der PeKo nichts ändern wird. Ich finde es gut, wenn die demokratische Legitimation einer Personalkommission breiter ist, als sie im Personalausschuss war und ich schliesse mich dem gern an, dass ein richtiger Wahlvorgang mehr Aufmerksamkeit für die Personalkommission und deren Arbeit bringt, dass das sicher ein Zugewinn ist.

In welchen Bereichen arbeitet die PeKo?

von Känel: Wir nehmen zu allen Themen der Hochschule Stellung - immer aus der Optik des administrativen und technischen Personals -, aber nicht ausschliesslich, denn wir versuchen, für die ganze Schule zu denken.

Welchen Einfluss hat die Kommission auf Entscheide, die an der Schule getroffen werden?

Kübler: Es gibt aus meiner Sicht einen direkten Einfluss, und es gibt, wenn man so will, eine Art kulturellen Einfluss. Der kulturelle Einfluss ist der, dass wir sagen, wir nehmen die Mitwirkung ernst und man weiss, dass es die Personalkommission gibt, dass von ihr qualifizierte Äusserungen zu Personalrecht, zu Personalentscheiden fallen. Der kulturelle Einfluss ist aber auch in der Art und Weise, wie man miteinander umgeht, wie schwierige Fälle behandelt werden, zu spüren, wenn die Personalkommission zu Wort kommt, und man ist von daher von Anfang an sorgfältiger in seinen Entscheidfindungen, in dem, was man sich für die Zukunft vornimmt.

Welche Voraussetzungen müssen PeKo-Mitglieder für ihre Tätigkeit mitbringen?

Kübler: Ich möchte der Präsidentin der Personalkommission nicht vorgreifen, aber ich glaube, hier gibt es allgemeine Aussagen, die immer gelten, wenn man ein öffentliches Amt annimmt: Man muss einen Sinn für die Gemeinschaft haben, muss seine Gedanken klar äussern können, muss auch einen gewissen Mut haben, Dinge vorzubringen, die vielleicht manchmal - von welcher Seite auch immer - nicht so gerne gehört werden. Letzten Endes braucht es all die Voraussetzungen, die man mitbringen muss, wenn man ein politisches Amt in der Gemeinde oder einer anderen Gemeinschaft anstrebt.

von Känel: Ich bin froh um diese Formulierung, dass es aus Ihrer Sicht um ein öffentliches Amt geht, weil es wirklich darauf hinausläuft. Es muss ein Interesse da sein für das Gesamte, das heisst, auch der Wille, sich in die Themen einzuarbeiten, der Wille, über seine eigene Nasenspitze hinaus zu denken und Interesse für die Anliegen der Kolleginnen und Kollegen zu haben. Das heisst, es braucht auch eine gewisse Offenheit und Hellhörigkeit, um aktiv mitwirken zu können.

Können sich Mitarbeitende frei - ohne Genehmigung des Vorgesetzten - für die Mitarbeit in der PeKo entscheiden?

Kübler: Hoffentlich ist sie möglich ohne die Genehmigung der Vorgesetzten. In der Frage schwingt natürlich mit, dass es belastend werden kann, wenn man sich gegen den Willen einer vorgesetzten Person für ein öffentliches Amt zur Verfügung stellt, denn es ist klar, dass die Arbeitszeit dadurch beeinträchtigt werden kann. Hingegen ist meine Hoffnung natürlich die, dass man vom Wert der Mitwirkung - auch wenn man als Vorgesetzte oder Vorgesetzter davon betroffen ist, wenn Mitarbeitende ihre Zeit für die Personalkommission investieren - so überzeugt ist, dass man diesen Einsatz gern in Kauf nimmt, weil man weiss, es ist ein wichtiger Einsatz für die ETH, den ich unterstütze.

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